前言
為系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化中天設(shè)計(jì)集團(tuán)下屬各家設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理工作,完善項(xiàng)目風(fēng)控機(jī)制,提升項(xiàng)目管理水平與履約質(zhì)量,9月24日,中天設(shè)計(jì)集團(tuán)項(xiàng)目管理?xiàng)l線工作交流會在中天國開大廈召開,設(shè)計(jì)集團(tuán)各家設(shè)計(jì)院高管主管、中天建筑設(shè)計(jì)院技術(shù)骨干50余人參加會議。
主題分享
▲中天設(shè)計(jì)集團(tuán)項(xiàng)目管理?xiàng)l線工作交流會會議現(xiàn)場
參會人員集體齊唱《中天之歌》,隨后,特邀外部講師張春雨為大家?guī)砹艘粓觥翱辈煸O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系建設(shè)”主題分享。
張老師從項(xiàng)目管理中常見的問題和認(rèn)知誤區(qū)出發(fā),結(jié)合實(shí)際、深入淺出地分析問題形成原因,并向大家介紹了項(xiàng)目管理體系的建設(shè)方法及項(xiàng)目管理的運(yùn)行保障機(jī)制。隨后,各家設(shè)計(jì)院的代表分別分享了在項(xiàng)目管理常見問題中的思考與觀點(diǎn)。
最后,張老師結(jié)合幾家不同規(guī)模、不同性質(zhì)設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理模式和企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,向大家講解了項(xiàng)目管理模式優(yōu)化及薪酬與考核方案優(yōu)化的具體方法。
現(xiàn)狀診斷
下午,會議在集體誦讀稻盛和夫《六項(xiàng)精進(jìn)》的朗朗聲中拉開了帷幕。各家設(shè)計(jì)院生產(chǎn)運(yùn)營條線負(fù)責(zé)人分別對本單位的生產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目管理情況展開介紹。
隨后,各家設(shè)計(jì)院代表結(jié)合崗位和工作實(shí)際,對各自領(lǐng)域的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹和分析,并提出項(xiàng)目管理過程中存在的困惑和問題。
交流討論
在充分了解每家設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)運(yùn)營及項(xiàng)目管理實(shí)際情況后,張老師結(jié)合大家提出的問題與困惑,逐一進(jìn)行解答與交流,現(xiàn)場刮起了一場小而精的頭腦風(fēng)暴。大家緊扣老師授課內(nèi)容、結(jié)合自身工作實(shí)際各抒己見,闡述觀點(diǎn)分享實(shí)例。
會議總結(jié)
▲中天建筑設(shè)計(jì)院副院長 朱力俊
最后,中天建筑設(shè)計(jì)院副院長朱力俊作會議總結(jié)。他指出
1、各家設(shè)計(jì)院在發(fā)展過程中,要根據(jù)階段性主要矛盾和預(yù)期目標(biāo)不斷調(diào)整與修正管理思路,制定合適的運(yùn)營管理的方針和政策,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、同時(shí),生產(chǎn)管理院所兩級要有側(cè)重,院部的重點(diǎn)是做好項(xiàng)目風(fēng)控,包括項(xiàng)目履約風(fēng)控、運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)控、技術(shù)風(fēng)控等,確保生產(chǎn)不會出現(xiàn)重大問題。
3、最后,還要做好項(xiàng)目級的院部保障,包括對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作的支撐,對特殊項(xiàng)目和重大項(xiàng)目的支撐等,確保每個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)順利達(dá)成。
他表示,這是設(shè)計(jì)集團(tuán)組織的第一場項(xiàng)目管理?xiàng)l線工作交流會,接下來將每年不定期組織幾次,切實(shí)加強(qiáng)兄弟院之間的交流,做到互通有無,互相學(xué)習(xí),共同提升。
▲參會人員合影
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