“作為結(jié)構(gòu)所所長（兼），他永遠沖在最前面，有問題一定解決，勇于擔(dān)當(dāng)。”

“所里活多的時候，他一定來得最早、走得最晚?！?/p>

作為發(fā)掘洪淵的伯樂，一路看著洪淵成長的中天設(shè)計院總工程師王恒軍用了三個詞點評他：勤奮、睿智、踏實。

“睿智”一詞也是諸多同事中重合率最高的一項評價。

“從浙大到同濟的高材生，又是省院過來的……”即便有這些光環(huán)加身，洪淵也從不給自己立人設(shè)，背包袱。

剛進入中天的他，擔(dān)任結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人。工作了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的專業(yè)能力和繪圖水平參差不齊，有的骨干綜合素質(zhì)和單兵作戰(zhàn)能力很強，但是有些基礎(chǔ)和新入職的員工綜合能力相對較弱，整體團隊協(xié)同效率比較低。

面對這樣的問題，有著多年工作經(jīng)驗的他，心生了一個想法：將項目中的設(shè)計建模計算和配筋繪制的工作分開，讓所里的設(shè)計人員分別完成對應(yīng)的工作。這樣配合起來，專人專項，不僅提高了出圖效率，更保證了設(shè)計質(zhì)量，同時還加強了人員的專項設(shè)計能力。

他立即找到院領(lǐng)導(dǎo)進行商量，得到支持后，這項被稱為結(jié)構(gòu)施工圖流水化工作的改革正式開啟了。改革創(chuàng)新意味著對原有體系框架的突破，對于剛?cè)肼毜娜藖碚f，需要很大的勇氣。“其實，我當(dāng)時沒想這么多，初衷很簡單，就是想發(fā)揮團隊個人所長，提高工作效率，一起把項目做好?！?/p>

開弓沒有回頭箭。洪淵沒有停止前行的腳步。他從專業(yè)負(fù)責(zé)的施工圖項目中不斷發(fā)現(xiàn)問題，吸取經(jīng)驗。為了方便大家工作，他將流水化實施過程中涉及的組織安排、流程控制、提資標(biāo)準(zhǔn)和文件傳遞系統(tǒng)細致地匯編成文，并把結(jié)構(gòu)模板的標(biāo)準(zhǔn)圖，以及梁、柱（墻）、板配筋標(biāo)準(zhǔn)圖進行精細化地繪制，形成可實施的細則，在全所大力宣貫。

經(jīng)過兩年半的試點，流水化改革在結(jié)構(gòu)所開了花。目前，結(jié)構(gòu)所所有大型施工圖項目100%按流水化作業(yè)實施，施工圖出圖效率及質(zhì)量比以前有了很大的提升。

就在洪淵入職中天的第二年（2017年），建筑行業(yè)大力推廣裝配式建筑。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，洪淵主導(dǎo)了第一個讓他至今印象深刻的裝配式建筑設(shè)計——太湖印二期項目。

那是和融創(chuàng)合作的第一個裝配式項目。此前，洪淵只是學(xué)習(xí)過裝配式知識，并沒有在項目中實踐過?！斑@個項目要做專家論證會，計算內(nèi)外墻預(yù)制部分建筑面積、獎勵建筑面積等等，要求很嚴(yán)。當(dāng)時我心里其實很沒底，但是不能在客戶面前露怯?！泵鎸θ趧?chuàng)嚴(yán)苛的要求，洪淵硬著頭皮把需求一一接應(yīng)了下來。

言必信，行必果。彼時，中天設(shè)計院還未組建裝配式小組，對于這個新興的領(lǐng)域，洪淵并沒有多少經(jīng)驗可循，但他心里卻沒有犯怵。面對這個預(yù)制外墻多且復(fù)雜、預(yù)制難度高的項目，洪淵開啟了廣泛的詢問和學(xué)習(xí)模式。他一邊向上海的優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，一邊在中天的“庫巴”尋找經(jīng)驗，并不斷請教其他同事和前輩。

通過對施工圖的深入分析，洪淵從生產(chǎn)、吊裝、現(xiàn)場施工、后期改造等多角度，一遍遍優(yōu)化飄窗的預(yù)制方案，并將原來較為笨重的三維飄窗改進為輕巧易加工的平面構(gòu)件?！扒扒昂蠛螅液屯禄巳齻€月時間完成，整個過程精疲力盡，但結(jié)果是好的，最終為甲方節(jié)省了很大的預(yù)制成本?！边@個不到一萬方的項目，在當(dāng)時看來，性價比不高，但現(xiàn)在回想起來，洪淵卻非常感謝這個項目。

自那以后，洪淵接連承接了融創(chuàng)的多個裝配式項目。在不斷的磨合和配合中，洪淵不斷學(xué)習(xí)融創(chuàng)健全的裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，并總結(jié)每個合作項目的注意事項和優(yōu)化意見。漸漸地，結(jié)構(gòu)所內(nèi)部形成了一套較為完善的裝配式設(shè)計參考方案和解決標(biāo)準(zhǔn)，這為他接下來的裝配式設(shè)計業(yè)務(wù)打開了大門。

從結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人到所長助理，再從所長助理到所長，洪淵基本以每隔一年的速度晉升一個崗位，2022年1月，洪淵成為中天設(shè)計院經(jīng)營班子的成員、院長助理，并擔(dān)任院EPC產(chǎn)品經(jīng)理。一路走來，洪淵的晉升似乎特別快。這背后，其實是由無數(shù)個比互聯(lián)網(wǎng)“996”更進一步的“007”組成。

“人手少的時候，洪工就帶我們一起做。我們加班到幾點他也到幾點，甚至?xí)任覀兏?，這種情況非常多?！北M管身份早已從生產(chǎn)崗轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻?，但從事結(jié)構(gòu)設(shè)計這項事業(yè)近20年的洪淵，在專業(yè)上的鉆研和精進卻從未停止過。“人其實只活一次，應(yīng)該為理想拼盡全力?！?/strong>洪淵坦言，自己是一個理想主義的人?！敖Y(jié)構(gòu)工程師說起來高大上，但背后，有近70%的工作拼的是體力和效率。我其實一直想做這樣一件事情，就是把重復(fù)、枯燥、機械化的工作交給計算機來做?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

抱著這樣的理想，洪淵自主研發(fā)了疊合板拆分及深化設(shè)計智能軟件，通過不斷改進升級，把耗費大量體力的錯漏碰缺檢查、工程量復(fù)核工作交給計算機來做，節(jié)省了人工75%以上，極大地提高了設(shè)計質(zhì)量和出圖效率，目前已成功申報全國計算機軟件著作權(quán)專利2項。

在集團委托設(shè)計院負(fù)責(zé)的《地下室無梁樓蓋結(jié)構(gòu)速核圖集》編制工作中，面對近百萬個數(shù)據(jù)、百萬次運算，洪淵分別研制出不同的智能數(shù)據(jù)處理軟件，能夠快速精準(zhǔn)地讀取計算結(jié)果數(shù)據(jù)并進行運算，確保每個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完成了這項看似不可能完成的任務(wù)。

都說星座只有處女座和非處女座之分，洪淵，是典型的處女座。多年的工作經(jīng)歷，讓他養(yǎng)成了事事有回應(yīng)，件件有著落的“強迫癥”習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，你都能看到洪淵“每設(shè)必優(yōu)”的決心和責(zé)任心。

洪淵對工作的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)也在潛移默化中感染和影響著部門的新員工。

洪淵的下屬曾講述過這樣一件讓他印象深刻的事：“去年有個項目，我把樓梯尺寸畫錯，導(dǎo)致甲方反饋樓梯安裝有問題，洪工并沒有就此事指責(zé)我，而是幫我扛住所有壓力，讓我從中好好吸取經(jīng)驗?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

領(lǐng)導(dǎo)對員工的幫助有兩種形式，一種是手把手教，另一種是放手讓員工做，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)。在洪淵身上，顯然，兩種都有。但面對身份的轉(zhuǎn)變，洪淵表示，“自己要學(xué)會從完美主義者轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱弥髁x者，不能過多干預(yù)，這樣才有利于員工成長，增強彼此的信任，也更有利于團隊發(fā)展?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

洪淵的每個決定，似乎都是從心而發(fā)，以理想開始，卻都收獲了滿滿的實用價值。理想主義和實用主義似乎是一對對立的矛盾體，但洪淵用工作實踐告訴我們，二者也是統(tǒng)一的。理想構(gòu)建框架，實用充實價值。不忘初心，方得始終。